可以根据医院自身发展需求进行布局SPD系统 #耗材#
如果医院出现以下几种状况，就可能要进行SPD系统进行管理了：
1、医用耗材：品规多，管理难度大
2、采购与管理：传统方式管理粗放，成本高
3、科室管理：信息不对等，无法有效管理
一般对于三甲及以上医院都可能出现以上问题。
我们从医院具体应用情况来分以下情况说明：
①医用耗材零库存管理：手术耗材三级库存模式，完全实现全部耗材零库存管理、成本核算以使用科室收入时确 认为准的管理模式，确保使用科室耗材消耗成本精准统计。同时，多系统同时自动化运转，效率倍增，解放护士 回归手术工作。
②效期预警提示：SPD系统可以对耗材提供效期警示功能，按照近效期 6 个月及 3 个月分别显示黄色、红色； 过期耗材系统会显示为灰色并自动锁定，无法进行出库使用，只能进行退库操作。
③定数包及手术套包管理：将可实行打包管理的耗材，根据科室消耗习惯，制成适宜取用的定数包直观快捷取 用。同时，根据医生习惯及手术类型制定各类手术套包，根据手术室手术排程，实现按需领用的耗材管理模式。
④全程可追溯：通过SPD 系统数据库的统计查询模块，在信息化的基础上，连接智能设施设备，运用条码和物联 网技术等手段，实现耗材的全供应链闭环和全流程可追溯管理。
⑤SPD 物流系统，利用 UDI 码和智能仓储设备，耗材在使用前准入控制、使用中自动识别、使用后可追溯、可分 析，实现高值耗材在院内的流转、使用、分析、追溯的全程管控，消除“灰色库存”存在的监管隐患，是目前手 术室内不可缺少的智能管理帮手！
⑥据不完全的统计：应用SPD 系统管理模式后较未使用SPD系统前管理模式可节约 10%医用耗材成本支出。
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