对于刚毕业的姚江伟来说，加入XX科技公司，既是一个成长的机会，也让他对未来的物料管理工作充满了期待。虽然姚江伟当初学习的专业背景与所从事的物料管理工作不怎么契合，而且对材料也不是怎么熟悉，但姚江伟说，学校教会他的不仅仅是知识，更是一种学习能力和思维能力，这都是成为一个成熟的职场人必备的能力。
凭借着主动学习，积极向上的那股劲，在XX科技的这六年，他先后负责半成品和成品仓的材料，材料的类别和数量在不断增加与变化，但不变的是一直学习认真负责的态度。
了解材料，就要知道材料的材质，用途，材料的生产厂地是哪里的……这样更能让你知道自己的物料管控计划与实际情况之间的差别，在于组装车间和包装车间等其他部门沟沟通的时候才会更有底气，姚江伟说到。
物控的首要工作任务就是满足生产线上的日常生产，这就需要我们的专业文化知识，细致和清晰的逻辑思维能力。姚江伟说到，对于物控部门来说，哪一部分工作内容是最重要的呢？追踪生产线投线所需材料按时备齐按时到料。
物料管控日常工作的开展需要耐心细致，但专业的物料管控人员，还要具备处理紧急出货的材料能力，这就要求物料管控人员不仅要熟悉和了解材料的材质制程，还要从供应商提料，排线，出货一直到货物入库结单等各个环节跟踪到位。
当出现缺料，断料的情况，要弄清缺料，断料的原因，是缺原材还是缺产能，再有针对性地去追料。再者，如果遇到同时多个材料短缺的情况，要及时与生管，物管，业务部门沟通，掌握各个机种投线出货的紧急程度，以便清楚追料先后顺序。
物控人员在追料的过程中，也要清楚材料的具体缺料时间点和数量。当材料出现问题的时候。还要追踪相关品质部门负责人及时处理，找到短期对策和长期对策，避免影响生产线正常投线。这不仅考验物料管控人员自身的能力，更考验的是物料管控团队的合作能力。
“我一直相信努力就会有收获，在负责物料管控的这些年，不仅提升了我对数字敏感度和沟通能力，也让我变得更仔细，更认真。”
之前自己性格内向，不敢与外部门的人沟通，可后来发现，当你遇到问题时，你需要请教资深望重的老师傅同事，当你需要外部门支持时，你需要询问合作的伙伴，这些都需要沟通。
“其实大家都会愿意帮助你，新进来同仁一定要多学，多问，多思考，多总结，才会快速成长起来。”物料管控部门是公司各个部门沟通的畅通无阻的桥梁，不断学习新的材料知识，不断了解新的材料材质，不断了解新的运作模式，学会积累，才能有效率性地保证公司的出货。
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