一本寥寥百页的《普通生物学》，成为张一鸣卸任字节跳动CEO，探索生命科学的契机。“虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已现黎明之曙光，这些需要我们突破业务的惯性去探索”。
不只张一鸣，生命科学也让其他掌舵者着迷。3月中旬，拼多多创始人黄铮宣布辞任董事长，表示将投身食品科学和生命科学领域的基础研究。更早之前，2013年，马云宣布不再担任集团CEO一职，同年，加入美国生命科学突破奖基金会，出任该基金会理事。
诚然，执牛耳者未尝不是找个托词退居一线，但在生命科学这条道路的探索层面，也都表现出了少许诚意，捐款有之，合作有之，一派“和睦”的氛围。
这些举措可以归类到企业在社会价值层面的探索，对于近年来短时间内崛起的互联网公司，加持生命科学等领域，可以实现社会价值和商业价值“两条腿走路”的功效。但在企业内部，对于生命科学领域的落地层面，企业之间的竞争则显得十分强势。
现今，以大型互联网企业为代表的互联网医疗品牌，阿里巴巴、京东、百度、腾讯等，甚至包括近些年崛起的字节跳动，美团，快手，拼多多等，凭借流量、生态、资金优势，正在实现在医疗领域的强势扩张。
不能忽略的是，从互联网医疗项目的发起方来看，市场上同样还有其他玩家：依托线下优质医疗资源，建设互联网医院，积极发展线上医疗服务的传统医疗机构；凭借在细分领域的特定经验、灵活度和差异化服务，实现优势突围的行业垂直领域创业公司。
本文主要以大型互联网企业为代表的互联网医疗品牌为分析对象。
01 互联网医疗四象限
在建立分析模型之前，首先要确定分析对象。
根据公开资料，对医疗领域布局的主要互联网大厂包括：阿里巴巴（阿里健康）、京东（京东健康）、腾讯（腾讯医典等，以及投资布局）、美团（医美、医药电商）、百度（百度健康）、拼多多（多多健康）、字节跳动（小荷医疗、松果门诊）、快手（小愉、快手健康）。
建立坐标系为分析模型，以（能否定义游戏规则，能否盈利）为坐标，即X=定义游戏规则，Y=盈利能力，其中，X轴的参考因素有：市场占有率，用户心智占有率，营收等；Y轴的参考因素有：自身盈利能力，是否为集团业务输血。
参考魔力象限定义法则，划分四个象限为：领导者（第一象限）、挑战者（第二象限）、探索者（第三象限）、特定领域者（第四象限）。
