山区万头猪场规划设计范例——猪场规划参数

 
楼主   帖子创建时间:  2022-04-13 16:51 回复:0 关注量:34

 


项目简介


工程名称:云南JH公司万头规模猪场规划。


受JH公司委托,对公司下属养猪场进行规划。经多次深入基地现场考察,结合当地的生猪养殖业发展、经济状况、地理环境、公司长远发展等因素,组织相关专家论证,初步定位猪场为专业自繁自养猪场。


公司从种猪生产、仔猪繁育、育肥猪销售全部都由自己完成,可以获得部分仔猪和育肥猪两部分收益,利润较高。有利于栏舍和设备的充分利用,但这种养殖方式需要投入的资金大;生产周期比较长,需要专业的技术和管理人才,承担的市场风险和疾病风险也最大。


根据种猪场的要求和特点,结合公司实际情况,首先满足以下几条要点,然后才能进行科学规划,才能达到降低生产成本和提高生产力水平与经济效益的目标。


1.母猪规模:饲养母猪的数量,主要依据于年出栏商品肉猪的数量。年出栏商品猪的数量越大,母猪饲养规模就越大。公司初步决定前期先规划年出栏10000头商品猪的规模,也即饲养母猪560头。


2.固定资金占用量:专业种猪场占地面积较大,有不同类型的猪舍,技术要求较高,资金保障必须充足。


3.生产经营策略:种猪场主要目标是降低每头仔猪的生产成本,提高饲养母猪的效益和出售仔猪、肥猪的收入,管理重心在种猪和仔猪的饲养管理。


4.生产工艺:因场地限制,根据猪不同生理生长阶段和养猪科学管理方法的要求,把猪群分成若干群体,实行流水式生产作业。这样有利于提高猪舍、设备设施的利用率和劳动生产率,降低生产投入和单位产品的生产成本。


5.人员素质:生产按照工艺流程进行,各工艺环节比较复杂,要求拥有从事繁殖、营养、疾病防控等各类技术人才和懂管理和经营的生产者。


6.场地面积和地理环境:现场考察符合规模猪场的规划需要。


第一章 总论


第一节 设计依据


一、JH提出的要求。


二、按合同要求从畜牧养殖场规划专业角度制定本文本。


三、规划设计遵循现行的国家和地方相关法规,条列和规范。


四、万头猪场建设的基本程序


投资者在酝酿投资万头猪场项目之前,首先要对该项目做可行性论证,主要内容包括市场需求、资源供应、建设规模、场地选择、工艺路线、管理模式、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面进行调查和分析比较,并对项目建成以后可能取得的经济效益及社会影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,为项目决策提供依据。


规模化猪场建设可行性论证好以后,对尚未解决的主要问题加紧解决,筹措好资金和技术人员,计划好工作整体进度方案,参考以下程序开展工作:


(一)选址


1.严格按猪场选址标准在规划区域内选址。


2.了解所选场址区域内的水文情况,包括供水质量和储量情况。


3.组织相关专家(畜牧、兽医、环保等专家)和基建人员到现场认真做好所选场地的地形地貌、气候、生态、养殖环境卫生、建设成本分析,会议讨论决定该宗地是否适合猪场建设。


4.投资方拟定购买或租地协议并上报相关部门审批。


(二)红线图确认


1.确定猪场占地面积并形成图纸,并由土管、林业政府部门及相关机构盖章。


2.对占地图纸进行标示,明确边界,并与后续流程作好对接。


(三)合同签订


1.提交土地租赁、权属流转手续并报批。


2.合同的签订:在确认水源无误情况下,编定所有合同协议、土地流转手续报告,后签订合同。


(四)地表物清理


1.确认猪场占地地图,制定地表物清理方案及相关操作事宜。


2.根据工程量大小,制定进度计划表,在计划日程内如期完成地表物清理。


(五)地形图测绘


1.根据具体场地需要,实事求是做好地形图测绘工作,绘制成图,并送交规划设计人员。


2.根据规划设计人员设计图纸,交付测绘单位完成土方电脑计算,成文后送与土方施工队。


3.按猪场建设进度,要求施工单位进场放样定位。


(六)猪场总体规划设计


1.猪场平面布局:规划人员接到测绘图后对场地进行实地核对,确认无误后按拟定猪场的建设规模,设计建筑布局并绘制好电脑图纸。


2.水、电、排污、设备方案制定:根据猪场的总体规划设计做出供水、供电、设备、排污方案及布局并形成电脑图纸。


3.设计建筑施工图:规划设计人员制定建筑施工图纸。


(七)通电、通路、平基


1.根据实地情况确认通电、通路的路线,并制定实施方案、进度表。


2.相关人员落实材料采价,签订相关实施合同。


3.评估并确定土建施工队,签订相关实施合同。


4.根据工程量大小,在计划日程内如期建设完工。


(八)设备厂家选型


1.设备选型:明确设备选型方案,并与规划设计人员沟通。


2.设备询价:3家以上设备厂家询价、比价、考察,做设备预算。


3.确定供应商:根据性价比、进度要求确定供货厂家。


(九)建筑施工管理


1.对基建承包工程队进行考察确定,签订施工合同。


2.确定开、竣工时间。


3.制定总施工进度和分项工程开、竣工时间。


4.排污工程、设备预埋件与土建主体工程同步进行。


5.猪场负责人定期现场协调、监督、检查,保证工期和工程质量。


(十)猪种场家选择


1.猪种选择:明确猪种选型方案,并与规划设计人员沟通。


2.猪只询价:3家以上场家询价、比价、考察,做购猪预算。


3.确定供应商:根据性价比、猪场建设进度要求确定供货场家和数量。


(十一)设备水电安装


1.完成设备采购、制作,安装室内设备。


2.水电材料采购。


3.设备安装调试验收,交付使用。


4.对基建工程质量进行验收。


(十二).猪场生产管理规划


1.编制猪场生产管理规程。


2.完成猪场工作程序规划,工作和管理人员招聘和培训。


3.消毒设备和消毒药水采购。


4.猪舍和设备调试、检修、清洗、消毒,交付使用。


(十三)猪场生产管理


 
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